Le leadership de Marc Bergevin décortiqué par Guy Boucher
Contrairement à certains, je suis un fan de Marc Bergevin et je ne m'en cache pas. J'adore son leadership et sa façon de travailler. J'aime la façon dont il gère ses effectifs et son portefeuille... même si devant les médias, il peut parfois se présenter dans une humeur questionnable. Peu importe, il a réellement le CH tatoué sur le coeur, et ça, on ne peut pas lui enlever. Même ceux qui ne l'apprécient pas ne peuvent pas lui enlever cette facette.
Concernant son leadership, Guy Boucher, un expert en la matière, l'a encensé de haut en bas sans détour. Il a parlé de l'empreinte du leader : « Un vrai leader! Il s'affiche depuis un bon bout de temps. L'été passé, son mouvement de personnel, ce qu'il a fait récemment. Il a une empreinte de sa personnalité, de comment lui voit les choses, qu'est-ce qu'il veut voir. Moi, ce que j'aime, c'est qu'on voit que c'est quelqu'un qui ose. Il met beaucoup d'emphase sur les intangibles. L'attitude, l'éthique de travail, la discipline et les détails de gagnant! »
On peut ne pas être d'accord, et le critiquer à outrance, mais peu importe, ce que Bergevin a fait, soit installer une culture, ça fait en sorte que l'organisation a grandi et grandi toujours. Les jeunes comme Nick Suzuki et Jesperi Kotkaniemi vont grandir dans cet environnement, ce qui sera excellent pour le joueur ET l'individu. Bergevin a une méthode et elle est claire, il penche vers des détails de gagnant. Il suit sa méthode et son plan. Comme l'a indiqué Boucher, un gérant recrue, à l'instar d'un joueur, peut faire des erreurs dans son parcours, mais ça lui permet de progresser.
Au fait, combien de bonnes transactions et signatures Marc Bergevin a-t-il réalisées versus des mauvaises? Soyez francs et objectifs, les bonnes l'emportent certes sur les mauvaises!
